никогда не вмешивайтесь в деятельность другого отдела, предлагая свои идеи, без разрешения ответственного руководителя

Несоблюдение этого правила влечет за собой множество трудностей. Прежде всего, это касается следующих проблем:

Занятость подчиненных. Никогда не предлагайте работу другому сотруднику, предварительно не согласовав этот вопрос с его начальником. Ведь могут быть весьма серьезные основания, по которым вы не можете привлечь к делу этого человека.

Ведение какого-либо проекта сотрудником из другого отдела или подразделения. Как бы вы поступили, если бы на официальной встрече одному из сотрудников поручили работать над очень важным и срочным проектом, а затем случайно узнали, что некто дал вашему

подчиненному задание, не имея на то никаких полномочий?

 Взаимоотношения с клиентами и партнерами; ваши обещания и обязательства, связанные с работой других отделов. Здесь надо понимать, что руководитель отдела, от имени которого вы даете обещания, может их не сдержать. То есть вы не имеете права давать обещания от имени других подразделений без согласия руководителей этих отделов.

Выполнение функций другого отдела или сотрудника. Нарушение этого закона часто приводит к очень неприятным последствиям. Сам закон основывается на трех основных принципах:

 Очень многим людям не нравится, когда кто-то вторгается на их территорию, вмешивается в работу, а потом приписывает ее результат себе.

Такое вмешательство вносит в дело только путаницу и ошибки. Обычно тот, кто постоянно занимается данной работой, знает все ее тонкости, в отличие от того, кто имеет о ней поверхностное представление, даже если ему кажется, что он ее знает достаточно.

 Если работник выполняет чужие обязанности, то он не справляется со своими. В редких случаях руководители или работники так ловко выполняют свои задачи, что могут делать работу своих коллег.

В отношении последнего принципа следует добавить одно очень важное пояснение: в большинстве случаев вы не повысите свой рейтинг и не услышите благодарности за выполнение чужой работы, если при этом ваша работа не продвигается. Но часто случается и так, что, если сотрудник может в первую очередь разобраться в своей работе, повышенный интерес к его делам приводит к повышению в должности с большей ответственностью. Многие сотрудники добились высоких результатов, главным образом, благодаря умению не только справляться со своей работой, но и помогать в работе других.

Понимайте и уважайте интересы других

Очень легко, особенно в больших организациях, в ситуациях, когда предпринимается важный шаг, забыть представить интересы какого-либо отдела или намеренно игнорировать кого-либо. Часто в итоге приходится проводить повторное совещание или, в противном случае, терпеть значительные убытки. Даже если нанесенный ущерб не велик, большинство людей не любят, когда их не замечают, если они играют ключевую роль, и последствия могут быть серьезными. Конечно, бывают критические моменты, когда вы уже не можете договориться, и тогда приходится вступать в конфликт, не задумываясь при этом о возможных последствиях. Но это не всегда будет сходить вам с рук.

Самое главное — помните, что как в этом, так и в предыдущих правилах грубым нарушением является вторжение на чужую территорию без предупреждения и согласия. Возможно,

вам покажется выгодным помогать другим в надежде, что вас потом не забудут, но тот, кому вы хотите помочь, должен предоставить вам это право.