Перенесем бизнес-план на бумагу

Когда вы впервые приступаете к созданию бизнес-плана, задача кажется очень трудной. С места в карьер требуется ответить на фундаментальные и сложные вопросы о вашей компании и ее будущем. Вам необходимо решить, на что нацелиться в перспективе и установить бизнес-цели и задачи. Чтобы достичь успеха, следует посвятить некоторое время изучению таких вопросов.
Внимательно присмотритесь к отрасли, в которой работаете.
Узнайте как можно больше о своих клиентах.
Определите, кто ваши конкуренты.
Перечислите все ресурсы компании.
Подумайте над тем, что же делает вашу компанию
уникальной.
Перечислите преимущества вашей компании.
Определите финансовое положение компании.
Составьте финансовый прогноз и бюджет.
Кроме того, вы должны подготовиться к тому, что ситуация в будущем может кардинально измениться. Поэтому необходимо подумать о других возможностях и вариантах и быть готовым повести компанию к процветанию по иному пути.
Вам нет нужды пугать людей (и себя в том числе) огромным планом.
Запомните: чем длиннее план, тем меньше людей захотят его прочитать. В идеале ваш план должен состоять, максимум, из 15—20 страниц. Помните, что всегда можно дополнять основной текст приложениями и ссылками, которые вы сочтете необходимыми. Если вы желаете взглянуть на пример бизнес-плана, обратитесь к приложению.
Важно понимать, что даже написанный уже план всегда находится в состоянии разработки. Мы предлагаем использовать специальную папку, в которую легко добавлять новые страницы, удалять ненужные и вносить изменения в существующие страницы (а изменения, поверьте нам, будут). Однако, сама форма, т.е. основные разделы бизнес-плана, останется неизменной.
Чтобы иметь возможность отслеживать процесс бизнес-планирования в будущем, разделите план на основные разделы, из которых должен состоять любой толковый бизнес-план, и уделите время их анализу.