Побуждение к лидерству

Если хотите, чтобы все окружающие вас люди последовали за вами в описанное в бизнес-плане светлое будущее, надо уметь повести их за собой. Что значит быть лидером, и как воодушевлять других людей брать на себя роль лидера?
Задатки руководителя и навыки менеджмента — это не одно и то же. Конечно же, без задатков лидера нельзя стать исключительным менеджером. Но лидерство означает более общую способность оказывать влияние на других, умение убеждать людей вести себя определенным образом.
Грамотный, все понимающий лидер в зависимости от сложившихся обстоятельств руководит совершенно по-разному. Поэтому вам, как руководителю, имеющему все шансы оказаться в самых различных бизнес-ситуациях, следует приготовиться к изменению стиля руководства. Рассмотрим некоторые примеры.
Босс. Иногда людям просто необходимо сказать, что им делать, потому что либо они не знают, как поступить, либо вы сами прекрасно знаете, что произойдет в дальнейшем. Но даже если вы и являетесь боссом, помните, что вы получите от людей наивысшую отдачу, если ваши распоряжения хорошо аргументированы.
Советник. Если хотите, чтобы окружающие вас люди постоянно брали на себя ответственность за что-либо, надо предоставлять им какую-то свободу (например, отлучаться с работы по необходимости), при условии завершения всех поставленных задач под их ответственность. Если вы выбрали себе роль советника, самое главное для вас — расписание и согласованная работа всех сотрудников. Кроме того, люди должны постоянно чувствовать вашу опеку, поддержку и получать нужные советы. Необходимо также выработать процедуры, чтобы сотрудники всегда знали, когда и как можно обратиться за советом. Иногда лучше всего руководить, позволяя людям совершать ошибки, понимая при этом, что сотрудники на них учатся и набираются опыта.
Коллега. По мере вовлечения в компанию все большего и большего количества людей и установления прочных производственных отношений ваша руководящая роль уже не так бросается в глаза. Внешне вы работаете со своими подчиненными как коллега — равный
среди равных. В этом случае ваша руководящая деятельность становится весьма искусной, часто вы просто заражаете всех своим личным примером. Требуя многого от себя, вы подхлестываете и остальных. Если вы делаете все всегда в срок, то же самое начинают делать и остальные. Такой вид лидерства строится на взаимном уважении и может стать наиболее мощной силой и потенциальным активом вашей компании, движущим ее к успеху. Задумываясь о своих руководящих способностях и способностях близких к вам людей, вы наверняка задавали себе вопрос: руководителями рождаются или становятся? Какое из этих двух утверждений истинно, ответить трудно. Кто-то является лидером от Бога. Определенно ясно одно: гораздо легче научить кого-то основным управленческим навыкам, в то время как воспитание способности к лидерству требует много больше усилий и терпения.
В армии США говорят, что лидера можно создать из любого зеленого салаги. Утверждение спорное, но факт остается фактом: армия подняла вопросы методик, процедур и программ воспитания лидерства, открыв нам еще одну истину:
Не заставляй других делать то, чего не хочешь делать сам.
Подумайте над данным высказыванием. Это очень хороший совет для честолюбивых лидеров, применимый к любой ситуации и к любой профессии.