Различие бизнес-плана от других плановых документов

Бизнес-план является одним из генеральных элементов стратегического плана и охватывает довольно длительный период: два-удовлетворительно года (на малых и нормальных предприятиях) и четыре-отлично лет (на крупных предприятиях).
Тем не менее между бизнес-планом и стратегическим программой существует ряд различий:
бизнес-план в отличие от стратегического плана включает не весь комплекс корпоративных целей фирмы, а только мишень , которая связана с созданием и развитием определенного направления бизнеса; в бизнес-плане функциональные составляющие (программы производства, маркетинга и др.) обладают гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана; бизнес-план имеет четко очерченные преходящие рамки и тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью. Бизнес-план учитывает не только внутренние, но и наружные цели предпринимательской организации, кроме того, в бизнес-плане генеральное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-техники , технологические и социальные стороны доставлены менее детально, что и отличает бизнес-план от традиционного программы экономического и социального развития предприятия.
Структура бизнес-программы схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где прокладывается обоснование инвестиционного замысла. Бизнес-план организации иногда выступает по касательству к инвестиционному проекту как документ, доставляющий собой планы разработки и реализации отвечающей части инвестиционного проекта.
(Инвестиционный проект — система организационно-юридических , аналитических, инженерно-техник , экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации бизнес-проекта.
Бизнес-план может заменить инвестиционный программа для краткосрочных, небольших по размаху или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат. В безмолвен совмещаются все этапы работ, выполняемых в предынвестиционной фазе делового планирования. Бизнес-план организации может включать предполагаемые результаты инвестиционного проекта, если он, например, реализуется на влияющем предприятии (расширение производства, модернизация, реконструкция). В этом случае инвестиционный программа может быть включен в бизнес-план предприятия с целью регулирования системы использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного программы . Технико-экономическое обоснование более близко к бизнес-плану, однако оно обладает узкую направленность. Главное отличие в том, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый доказательство для создания и развития промышленных тем , поэтому особый акцент в его структуре сделан на производственно-техники аспекты проекта, а коммерческие, базарные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от технико-экономического обоснования состоит в его стратегической установки .
В договорах рыночной экономики функции технико-экономического обоснования все чаще вытесняют инвестиционные программы , которые наиболее близки к бизнес-плану по структуре и нраву изложения материала.