Должностные инструкции
- Преимущества и недостатки российских и зарубежных консультантов
- Составление бизнес-модели
- Ценность реальных выгод
- Цепочка ценности
- Субъекты, виды и объекты консультирования
- Обзор звеньев цепочки ценности
- Консалтинговая помощь бизнеса
- Описание ключевых видов деятельности вашей компании
- Завершение SWOT-анализа
- Взгляд в сторону конкурентов
- Договорные отношения с иностранными партнерами
- Трехмерный анализ вашей ситуации
- Отслеживание ключевых факторов успеха
- Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров
- Финансовые условия: считать деньги
- Брошенная товарная тележка
- Распределение и доставка: завершить цикл
- Презентация бизнес-плана
- Маркетинг и сбыт: завернуть покупку в анекдот
- Утверждение решения об инвестировании проекта
- Производственная деятельность: привести все в движение
- Клиентская база: угождать толпе народа
- Организация: объединять людей
- Аудит бизнес-плана внешними инвесторами
- Определение возможностей и ресурсов
- Разносторонний взгляд на компанию
- Выявление сильных и слабых сторон компании
- Генеральные направления инвестиционной деятельности
- Проведение ситуационного анализа
- Выбор полей битвы